7月21日，重药控股召开2023年半年经营工作会，全面总结了上半年经营工作情况，深入分析当前面临的发展形势，安排部署下一阶段各项工作，就企业重点工作和先进实践经验进行业务分享交流，并开展重药大讲堂分享业内前沿专业知识。集团领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员参加会议。

刘伟总裁从企业半年目标任务整体指标达成情况、重要指标分析、业态及细分市场发展等方面进行了全面、详尽的总结，深入分析了公司经营效益的现状，指出了企业发展面临的问题和挑战，为企业的长远发展锚定了目标。他强调，下一阶段的工作要立足政策趋势，直面行业挑战，落实董事长十项重点工作要求，总结、优化、调整“十四五”战略规划的落实情况，抢抓市场机遇，优化经营管理机制，聚焦重点、短板深化企业改革，整合企业内外资源，统筹谋划细分业务和新兴业务的高效高质发展，进一步推进企业精细化管理和数字化建设，为圆满完成年度目标打下坚实的基础。

袁泉董事长对企业上半年取得的经营成效表示了肯定，并向投身岗位辛勤耕耘的全体重药人致以诚挚的感谢。他指出，全体干部职工要结合当前行业形势和企业发展实际，以高质量党建引领高质量发展，以业绩为导向，在搞好经济责任的基础上积极承担社会责任和政治责任；在三季度开展“十四五”战略半程回顾，认真研究“一千两双三百城，三化四能五路军”的战略指导思想，不断地优化、调整及纠偏；巩固企业的规模优势、网络优势以及营销服务优势，以新业务战略事业部为平台，深耕细作新兴业务和细分市场；坚持遵纪守法、合规经营，提升良性竞争意识，保持积极进取的干事创业作风，全力以赴冲刺全年目标任务，扎扎实实推动集团“十四五”战略落地落实。

化医集团党委副书记、总经理曾中全充分肯定了重药控股上半年在经营业绩、网络拓展、细分业务、新兴业务等方面取得的各项工作成果，他指出，重药控股基层党建扎实有效，干部员工政治意识明显增强，维护化医集团的权威更加坚决，发展冲劲更加强烈，发展思路更加清晰，“一千两双三百城、三化四能五路军”的战略在市内外各企业得到了很好的贯彻落地，经营发展持续向好，化医集团将一如既往地支持重药控股按照“十四五”规划，扎实推动各项工作任务高效落地。同时，他对重药控股下一阶段的工作提出几点要求：一是以政治建设为统领，推动党建和业务深度融合；二是以高质量发展为主线，坚定不移做强做优；三是以精细化管理为抓手，增强风险管控能力，保持发展定力，增强自身能力，放大现有优势；四是积极践行“因爱卓越”重药文化，将企业文化融入经营管理的方方面面，继续保持良好的发展态势，为化医集团医药商业板块高质量发展作出新的更大贡献。

会上，特别邀请中国农业科技国际交流协会理事长冯忠武专题讲授《兽药行业发展现状与发展建议》。

业务交流环节