9月4日，重药控股以“现场+视频”的方式召开“十四五”战略规划中期评估会，全面回顾“十四五”战略中期各项工作的落实情况，结合当前面临的内外形势，深入分析重零售、器械、新业务、中药等细分市场的发展情况，进一步明确“十四五”战略的目标数据指标，并针对“十四五”战略后半程的目标任务做好安排部署。集团领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员参加会议。集团党委副书记、总裁刘伟主持会议。

李少宏立足政策环境，对标业内龙头企业，从收入规模、“三百城”布局、综合竞争力、四大业态、细分市场、组织架构、配送体系、研发创新、财务体系、监管体系、文化引领等方面对集团“十四五”战略中期实施情况做了全面报告和深入分析，报告了国企改革三年行动、物流重点项目建设、创新平台建设、安全环保体系建设等重点任务的实施情况，指出了“十四五”战略期间存在的问题及困难，并对营业收入、利润、四大业态、细分市场、投资等重要战略预测指标数据提出进一步要求。

刘浩报告了“十四五”以来集团增量股权投资和固定资产投资的实施情况。近三年，集团共完成30个投资并购项目，实现河北省、浙江省2个省级空白市场零突破；开展总部土主物流基地等5省市物流基地建设，稳步推进院内物流和信息系统建设，持续夯实集团的规模优势、网络优势和服务优势。投资工作助力集团“十四五”中期实现业务规模及盈利水平快速增长、数智化水平总体提升、物流网络配送能力持续提升，中药工业方面逐步取得突破。

会上，集团副总裁陈建雄，销售总监罗帆、唐田，数智总监刘俊扬分别就“十四五”战略中期细分市场版块回顾及工作计划作报告。

刘伟指出，目前各分、子公司对总体战略的把控比较到位，还需要系统研判分析细分板块和子战略，加强对标同行业龙头企业的竞争性分析。“十四五”战略的后半程是一个新的起点，各分、子公司和职能部门要持续重视，更深层次地剖析自身的问题，在创新发展、机制体制、人才培养、组织保障等方面做到坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统观念，更加有力地推动“十四五”战略目标的落地。