为贯彻落实重药集团三季度经营工作会议精神，11月2日，重药陕西公司召开了2024年经营工作会，全面总结分析公司目前经营情况，对全年各项重点工作进行安排部署。公司领导班子、业务部门负责人、全体业务人员及各部门骨干参加会议，会议由副总经理武延旗主持。

会上，分销部、纯销部负责人对所负责板块业务进行详细汇报，就目前工作进展、目标落实程度、存在的问题进行了深度分析，并对所辖部门重点工作进行规划。

领导班子就公司目前经营情况及所分管部门工作进行深入分析，详尽剖析现阶段面临的困难和挑战，力保公司2024年双指标达成。

副总经理武延旗紧紧围绕《如何打造专业、高效营销团队》为主题作了专题培训，深入浅出地阐述了营销中的重点、难点和关键点，培养员工捕捉业务信息的敏感性，掌握必要的营销谈判技巧，进一步提高全员营销意识、发挥全员营销合力，实现公司战略落地与个人发展双赢。

最后，总经理高小维对公司目前经营情况、当前行业形势进行总结讲话，并对业务部门提出两个希望三点要求，各部门要协同联动、共同发力，助推公司战略及年度目标任务落地达成！