7月18日，重药控股召开2024年半年经营工作会，全面总结了上半年经营工作情况，深入分析当前面临的发展形势，安排部署下一阶段各项工作，开展第十一期重药大讲堂，并进行业务交流。公司领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员以现场+视频的方式参加会议。

会议特别邀请强生创新制药医疗合规部总监彭峥峥作《强生创新制药合规分享》；公司常年法律顾问竞天公诚律师事务所合伙人胥志维专题讲授《<公司法>修订的重点内容及在国有企业公司治理中的适用》。

袁泉通报了公司上半年融资及统购分销情况，将重药陕西目标达成的举措作为案例进行了分享，部署下一阶段重点目标，并强调五点工作：一是加大力度止损治亏，对长期亏损特别是巨额亏损的企业，尽快实行关停并转；二是继续加强对应收账款清收的考核；三是进一步加强降本增效，削减下半年“三公费用”预算，控制人工成本，降低融资费用；四是开展系统化、专业化的协同管理工作；五是进一步抓好合规体系建设，加强与外企的合规对接，系统梳理完善企业合规管理制度建设和队伍建设。

刘伟立足经营指标、效益结构、战略亮点、政策导向等全方位、多角度地对上半年工作进行了总结，深入挖掘亮点和成果，深刻指出不足与风险，锚定下半年工作目标，指明下一步工作方向。他强调，今年经营任务艰巨繁重，希望全体干部职工拿出重药人不服输的干劲，紧紧围绕“十四五战略”重点推进事项，提升管理与服务效率与效果，加强审计合规体系建设，推进数字化精细化管理提质控费增效，以“服务转型、能力构建”为核心推进“分级分类、一企一策”管理，完善省级平台协同机制，深化干部人才队伍建设，开拓创新、攻坚克难，全力冲刺年度考核目标！